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おかしいと思った事は「それはおかしい！」ときちんと発言出来て、部下へ人間力とマネジメントスキルを持って対峙できる・・そんな反逆のリーダーになって欲しいと思います。

人財育成は、リーダーが部下に対して直接するものではなく
部下自身が成長するための環境をリーダーが整える事なのです。

○○君の整理した評価結果は、活動結果だけ教えてくれれば私にでも出来る作業だ。
○○君は、部下評価を現場の直属の上司が実施する意味を理解しているかな？

評価は人財育成のためにするもの。しかし部下をどう成長させるのか？ではなく、環境のサポートで、勝手に部下は育つのです。

「仲間になる努力」より「観察する努力」をお勧めします。
マネジメントの仕方も”型”を作るより、”ポケット”を多く持つ方が圧倒的に必要です。

上司から何度怒られても、周囲のリーダー仲間から癒着めいた噂で揶揄されても、リーダーには必ず部下がある事を忘れてはいけません。

リーダーは、人の上に立つ事は事実です。で、あるからこそ謙虚でいるべきです。指示・命令という伝家の宝刀で仕事を勧めるような昔型のリーダーには決してならないでください。

新人リーダーは、過去の成功体験者です。つまり今の成功体験は持っていない。この事を決して忘れないでください。万一忘れて部下に対応すると職場のデスリーダーは貴方になります