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今こそ、自分を振り返って、周囲に差を付けよう！ 新型コロナウィルスの影響で、仕事がテレワークになっている方も多いと思います。 また、テレワークになっていなくても、様々な企業行動が停滞している事で、通常 ...

自律的な組織改革を実行する上で、エンパワーメント化を推進していく事は、短期的には足元成果にネガティブに作用してしまう事があります。一方で会社や組織に課された足元の成果目標は必ず存在し、職場のリーダーはその呪縛から回避することは困難です。

過去の経験したときの環境が、今とは違う可能性がある事を自分でしっかり認識しておかなければなりません。また組織の変革はまず自分からであるという強い認識が大変重要なのです。

自律的組織運営やエンパワーメント化されていない職場では、「上司が仕事を指示して、部下はしっかり実行する」という図式に業務の設計そのものがなっているため、エンパワーメント化に限らず、組織改革を行う場合は、必ず一般社員に日常的に接している中間管理職が最も重要なキーパーソンになるのです。

199〇年の出来事です。 私は、某グローバル企業の本社で、営業スタッフをやっていました。 ある日突然、役員から会議室に呼び出されました。 役員「君に重大な任務をお願いしたいと思っているんだ。受けてくれ ...

外部環境の変化は、その多様性とスピードの速さが特徴であるがゆえに、企業内部の対応では、「組織と制度の弾力性」がポイントになります。これら全ての課題解決のために、組織のエンパワーメント化という手法があります。

大きな組織改革には、トップリーダー自身の行動が不可欠です。判断とスキルとモチベーションに影響を与えるべき情報は、全ての社員に対して、意味と今後の予測を含めて説明する必要があります。

エンパワーメントとは、自律した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとする取り組みです。
そしてそれは複雑さとダイナミックさが増す世界で生き残ろうとする組織にとって、避けては通れない課題

将来必要な人財を考慮しないで選考し、今だけ必要な研修ばかりを実施して、本人も将来のための自己研鑽をしていなければ、「過去の産物」以外に表現が出来ないのです。新しいスタイルを切り開いていく事は、困難な道です。しかし、その先には大きな成果と満足感、そしていつか分かり合える仲間たちが必ずいます。

KPIとはKGI達成に向けて効率的に関連付けられていなければなりません。また、KPIはプロセス管理が必要であるため、進捗を追う事のできる項目になっている事が理想です。