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VUCA時代に必要なリーダーの意識改革と要素
2020/6/8
自律的組織運営やエンパワーメント化されていない職場では、「上司が仕事を指示して、部下はしっかり実行する」という図式に業務の設計そのものがなっているため、エンパワーメント化に限らず、組織改革を行う場合は、必ず一般社員に日常的に接している中間管理職が最も重要なキーパーソンになるのです。
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しごとの思い出（M&A処理に関わった時の話）
2021/8/2
199〇年の出来事です。 私は、某グローバル企業の本社で、営業スタッフをやっていました。 ある日突然、役員から会議室に呼び出されました。 役員「君に重大な任務をお願いしたいと思っているんだ。受けてくれ ...
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VUCA時代のあるべき組織の方向性とは
2020/5/24
外部環境の変化は、その多様性とスピードの速さが特徴であるがゆえに、企業内部の対応では、「組織と制度の弾力性」がポイントになります。これら全ての課題解決のために、組織のエンパワーメント化という手法があります。
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組織改革を成し遂げるためのトップリーダーの役割
2020/5/24
大きな組織改革には、トップリーダー自身の行動が不可欠です。判断とスキルとモチベーションに影響を与えるべき情報は、全ての社員に対して、意味と今後の予測を含めて説明する必要があります。
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エンパワーメントは、なぜ注目を浴びているのか？
2020/6/8
エンパワーメントとは、自律した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとする取り組みです。
そしてそれは複雑さとダイナミックさが増す世界で生き残ろうとする組織にとって、避けては通れない課題