月別アーカイブ：2020年04月

職場のビジョンは、自分たちが進むべき道であり、その時の自分たちの役割を示す部分なので、全社員が自分事として染み込ませる必要があります。

正確な情報を持っていなければ、責任ある仕事をすることができない。正確な情報をもっていれば、責任ある仕事をせずにいられなくなる。情報は自分たちが変わるべき方向性を全員で議論してもらうための素材と健全な危機感情勢となります。

競合の大ヒット商品が市場に突然現れ、敗者の道を歩まされる事になったばかりか、仕事の仕方さえ競合に見習うように指示され始めたのです。

業務設計を事前にする目的は、① 仕事をしなくても良いTaskや場所・お客様などの対象を決める事
② 仕事をする対象の優先順位をつけて、その順番に実行していく事、リーダーは部下の実行順番をマネジメントする事。

リーダーが自組織の業績を効率的にアップさせるための最大のキーポイントは、組織内業務の選択と集中が出来るかです。これが出来るか如何でリーダーの能力が7～8割方決まると言っても良いでしょう。業務の選択と集中を行うためには、業績への影響度合いを知らなければ出来ません。これを成果見立てと呼びます。

KPIは組織間競争の共通指標になっている場合が多く、その結果、KPI項目によっては、その地域やその顧客に的確にヒットしていない指標になっている組織が存在する。KPIの重みの違いを判断する方法は、KGIへの影響力を数値化して売上や利益、シェア獲得割合として判断を行い、その数値を持って、部下のメンバーに説明し、理解してもらう必要があります。

① どんな環境変化が起きても業績をアップさせ続ける会社・組織にする事② 自分の育てた人財が、10年後に会社の中核人財として育っている事③ 将来、自分自身が会社の中核人財として全社をマネジメントしている事　失敗から正しいマネジメントの道をまなｂ

今こそ、自分を振り返って、周囲に差を付けよう！ 新型コロナウィルスの影響で、仕事がテレワークになっている方も多いと思います。 また、テレワークになっていなくても、様々な企業行動が停滞している事で、通常 ...

自律的な組織改革を実行する上で、エンパワーメント化を推進していく事は、短期的には足元成果にネガティブに作用してしまう事があります。一方で会社や組織に課された足元の成果目標は必ず存在し、職場のリーダーはその呪縛から回避することは困難です。

過去の経験したときの環境が、今とは違う可能性がある事を自分でしっかり認識しておかなければなりません。また組織の変革はまず自分からであるという強い認識が大変重要なのです。